Tag Archives: HR

คำถามสัมภาษณ์ผู้จัดการ ฉบับ HR มืออาชีพ

Posted on by

ทุกคนรู้ว่าธุรกิจสำเร็จได้เพราะทีม
แต่หลายคนไม่รู้ว่า วิธีการสร้างทีมต้องทำยังไง?
.
เจ้าของกิจการมี 2 ทางเลือกในการสร้างทีม
.
วิธีที่ 1. ซื้อตัวคนเก่ง ๆ เข้ามาทำงานด้วยกัน เน้นผลกำไร เน้นตัวเลข ทำไม่ได้ไล่ออก ทำได้อยู่ต่อ เงินเดือนดี สวัสดิการเด่น โบนัสเยอะ
.
วิธีที่ 2. จ้างคนที่ทัศนคติ แล้วสอน สร้าง โค้ชให้เป็นคนเก่งขององค์กร ​เน้นสร้างทีม สร้างผู้นำ จ่ายพนักงานด้วยความสุข (เมื่อสำเร็จถึงจุดหนึ่งค่อยจ้างมืออาชีพมาบริหาร)
.
คุณกำลังสร้างทีมด้วยวิธีไหน?
.
ถ้าหากคุณอยากสร้างทีมด้วยวิธีที่ 2
และได้พยายามมาแล้วหลายวิธี
แต่ก็ยังไม่สำเร็จ
.
คอร์สนี้คือหนึ่งในคำตอบ
.
Boss & Leader
ปั้นผู้จัดการให้เก่งงานกลยุทธ์
.
—————————————–
✅สิ่งที่คุณจะได้รับ
วิธีคัดเลือกผู้จัดการที่จ้างแล้วปัง
วิธีคัดกรองผู้จัดการที่จ้างแล้วพัง
เครื่องมือเขียนโมเดลธุรกิจที่เรียบง่ายแต่ทรงพลัง
วิธีเปลี่ยนแผนธุรกิจเป็นแผนงาน
เปลี่ยนผู้จัดการทัศนคติดี เป็นผู้จัดการที่รู้จักและเข้าใจแผนกลยุทธ์ เข้าใจเงื่อนไขของธุรกิจแบบ 360 องศา เหมือนเป็นร่างทรงของเจ้าของกิจการ
วิธีกำหนดกฎเหล็กประจำทีม
เครื่องมือกำกับทีมให้สร้างผลงานคุณภาพ
ทั้งหมดนี้คือสิ่งที่ผู้จัดการจะได้เรียนรู้ผ่านเวิร์คช็อปล้ำ ๆ ไปพร้อมกัน ระหว่างเจ้าของกิจการและผู้จัดการ ถอดแบบวิธีคิด วิธีทำงาน วิธีแก้ปัญหา พร้อมเทคนิคที่ใช้กันในองค์กรระดับโลกที่ปรับให้เข้ากับคนไทย
✅เหมาะสำหรับใคร
🎯เจ้าของกิจการ ที่มี Partner/ผู้จัดการ/หัวหน้างาน/ผู้ช่วยฯ ติดตัว และต้องการฝึกให้ตัดสินใจแทนได้ในระดับนึง
🎯เจ้าของกิจการ ที่ต้องการปั้นผู้ช่วยให้เป็นร่างทรงตัวเอง
🎯เจ้าของกิจการ ที่กำลังขยายธุรกิจ
🎯Start Up ที่อยากให้ Partner เข้าใจธุรกิจ
🎯คนขายของออนไลน์ ที่กำลังจะจ้างผู้ช่วย
—————————————–
วิทยากรคือสุดยอดวิทยากรมากประสบการณ์
ถ่ายทอดแนวคิด เครื่องมือ วิธีการในหัวข้อเดียวกันนี้มาแล้วกว่า 10 ปี ผ่านทั้ง Public & In-house Training ในองค์กรต่าง ๆ มาแล้วเกือบทั่วประเทศไทย
สำหรับท่านที่ยังลังเล
ทีมงานขอรับประกันคุณภาพการถ่ายทอดเนื้อหาของทีมวิทยากร
ที่ถ่ายทอดด้วยแบบแผนและวิธีการที่ยอมรับในระดับโลก
ผู้ซึ่งได้เปลี่ยนวิธีคิด วิธีทำงาน รวมทั้งเปลี่ยนชีวิตคนมากมาย หลังจากได้เข้าร่วมสัมมนากับวิทยากรทีมนี้
—————————————–
เทรนเนอร์หนุ่ม แห่ง M2M Academy
เทรนเนอร์เจี๊ยบ แห่ง M2M Academy
เทรนเนอร์โม แห่ง The Wisdom Plus Academy
รายละเอียดเพิ่มเติม คลิก
https://636da18ba43ea.site123.me/
—————————————–
องค์กรจะเติบโตไปไม่ได้ หาก “คน”​ ในองค์กร ไม่เติบโต
“คน”​ ในองค์กรคนแรกที่คุณจำเป็นต้องพัฒนา
คือ Partner/ผู้จัดการ/หัวหน้างาน/ผู้ช่วยฯ ติดตัวเจ้าของกิจการ
เมื่อคุณเรียนจบ
Partner/ผู้จัดการ/หัวหน้างาน/ผู้ช่วยฯ
จะเข้าใจมุมมองของคุณ
เข้าใจความกังวลของคุณ
เข้าใจปัญหาของคุณ
Boss & Leader
ปั้นผู้จัดการให้เก่งงานกลยุทธ์
Full 2 Day Intensive Workshop
เนื้อหาลับสำหรับเจ้าของกิจการที่รักความสำเร็จ
10 บริษัทเท่านั้น
สถานที่เรียน :
The Victor Club @ FYI Center พระราม 4
วันที่: 11-12 มกราคม 2566
⭐️⭐️ ราคาพิเศษ 3x,xxx บาท
(ราคาเต็ม 60,000 บาท)
ดูใต้คอมเมนต์ ราคาจะปรับขึ้นทุกคอร์ส
—————————————–
มาเปลี่ยนพนักงานทัศนคติดี ให้เป็นผู้ช่วยเก่งงานกลยถทธ์
สนใจทัก Inbox ราคาพิเศษในตอนนี้
https://lin.ee/aS5yggN
=========================================
Facebook: https://web.facebook.com/thewisdomplusth

7 เทคนิคโค้ชผู้จัดการใหม่ให้มาผ่านทดลองงาน ฉบับ HR มืออาชีพ

Posted on by

เจอเหมือนกันไหมคะ? .. ผู้จัดการมาเริ่มงานใหม่ .. ยังไม่ค่อยรู้อะไร ก็หยวน ๆ กันไป อยู่ ๆ ไป เอ๊ะ ทำไมเหมือนยังไม่ค่อยรู้อะไรอยู่ดี .. หันกลับมามองปฏิทิน .. ตายละวา อยู่กันไป 5-6 เดือนแล้ว … ทำยังไงดี?
.
อีกรายหนึ่งที่ไลน์มาปรึกษา
บอกว่าผู้จัดการครบ 90 วัน ดูแล้วยังไม่ค่อยรู้อะไร หวั่น ๆ ว่าปล่อยไป ถ้ายังไม่ดีขึ้น ตอนเลิกจ้างจะต้องจ่ายค่าชดเชย
.
คำถามคือทำยังไงดี?
.
คำตอบคือ เจ้าของกิจการในฐานะผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้างานผู้จัดการ มีหน้าที่ช่วยให้ผู้จัดการเรียนรู้ให้ได้มากที่สุดในช่วงทดลองงาน
.
แล้วต้องช่วยยังไง?
วันนี้พา 7 เทคนิคที่ใช้กันในองค์กรระดับโลกมาฝากในคลิป
ดูจบแล้วเล่าสู่กันฟังหน่อยว่ามีวิธีอื่นมั้ย? จะได้แบ่งปันกันนะคะ
.
.
สิ่งที่ผ่านไปเล้วเกิดขึ้นแล้ว กลับไปแก้ไขอะไรไม่ได้
ผู้จัดการที่รับมาแล้ว ดูไม่ค่อยเวิร์ค อาจต้องตัดสินใจว่าจะต่อเวลา หรือ จะตัดใจแยกทางกันไป
.
.
.
ทีมงานเดอะวิสดอม พลัส เป็นกำลังใจให้ทุกท่านทำงานอย่างมีความสุข ผ่านพ้นทุกอุปสรรคไปด้วยดีนะคะ
.
.
.
=======================
เคียงข้างเจ้าของธุรกิจแก้ปัญหาองค์กร
มีคำตอบให้ทุกคำถามเรื่อง “คน”
หนึ่งในสามหมื่นวิธีแก้ปัญหาภายในองค์กร
—————————————
“เจ้าของกิจการกว่า 200+ คนบอกตรงกันว่าพี่โมตอบได้ทุกคำถาม”
“200+ business owners confirmed that consultant Mo has an answers to every question”
ปรึกษาฟรี 30 นาที นัดหมายล่วงหน้า คลิก  https://calendly.com/thewisdomplus/30min
30 minutes free consultant click  https://calendly.com/thewisdomplus/30min
.
Call : +66 61 465 9715
ID line : @thewisdomplus
E-mail : pmo@thewisdomplus.com

HOME


Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCjSpPsShert6zpY24vsU-WA

S Curve เครื่องมือที่เจ้าของกิจการต้องรู้แล้วจะรอด!

Posted on by

เคยมั้ยคะ? มานั่งคิดว่าทำไมตอนเปิดตัวสินค้า,บริการหรือธุรกิจ มันบูมเอา บูมเอา
ลูกค้าเยอะมาก ตอบไลน์แทบไม่ทัน แต่ตอนนี้แชทร้าง สต็อกของเยอะ จนนั่งถามกับตัวเองว่า.. เราทำอะไรผิด?
หรือคนไม่กล้าใช้เงิน? หรือเศรษฐกิจไม่ดี? หรือ….​ อีกมากมาย ความแน่นอนคือความไม่แน่นอน.. เช่นเดียวกับธุรกิจ

ถ้าคุณรู้จักกับ S Curve ของธุรกิจ
คุณไม่ได้นอนแน่ๆ เพราะว่าสิ่งนี้จะช่วยทำให้คุณไหวตัวทัน!

การหา The New S Curve

ลองคิดกันเล่นๆ เทียบธุรกิจกับชีวิต คนเรามีทั้งช่วงเกิด ช่วงเติบโต ช่วงเป็นวัยรุ่น เข้าสู่ช่วงวัยชรา ธุรกิจก็เช่นเดียวกัน มีทั้งช่วงก่อตั้ง ช่วงเก็บสะสมประสบการณ์ ช่วงรุ่งโรจน์และทุกธุรกิจ เพราะฉะนั้น ทุกสินค้า และ ธุรกิจ ก็มีขาขึ้นและขาลง แต่เชื่อไหมคะ? ว่าเราสามารถหนีวงจรพวกนี้ และเ ราเติบโตได้ต่อเนื่องล่ะ?

การหา S Curve “ไม่ ใช่ เรื่อง ใหม่”

เป็น “หน้าที่”​ ที่เจ้าของธุรกิจทุกคนต้องรู้ แต่หลายคนดันโฟกัสเรื่องอื่นๆ ยอดขายในแต่ละวัน จนลืมมอง Big Picture ของธุรกิจตัวเอง จนทำให้เมื่อถึงคลื่นขาลงแล้ว จะตะกายหาช่องทางขึ้นมาไม่ได้ เพราะสัญญาณแรกๆที่เจ้าของกิจการไม่ได้สังเกต คือ “การเติบโตอัตราถดถอย”​ ภาษาง่ายๆ คือ ยอดขายเริ่มตกลงบ้าง… นิดหน่อย ไม่มาก แต่เราไม่ได้สังเกตตรงจุดนี้เลยไม่ได้มองภาพใหญ่ๆ คำแนะนำ เจ้าของกิจการ ต้องหาสินค้าและบริการ ตัวที่ 2 3 4 มารองรับ เพื่อสร้าง S Curve ของธุรกิจ เพราะหากขาดสภาพคล่อง ซบเซา ขายของไม่ได้ ไม่มีคนซื้อบริการ ก็ไม่มีเงินในการขับเคลื่อน สินค้าและบริการ มันมาเป็นคลื่นค่ะ แต่ละความนิยม ความปังปุ ไม่เท่ากัน ถ้าเรามัวแต่รอให้ธุรกิจเราปังไปเรื่อยๆ แล้วรอจนลูกค้าหายปังก่อน เราอาจไม่มีเวลาในการหาสินค้าใหม่มาทดแทนจนสร้างให้ติดตลาดได้ทันท่วงที

ธุรกิจของคุณตอนนี้ อยู่ ณ จุดไหน? มาลองดูกัน

ชวนคุยกันเล่นๆ วาดตัว S ตัวโตๆบนกระดาษของคุณ แล้วบอกเราหน่อยว่าธุรกิจของคุณตอนนี้ อยู่ ณ จุดไหนล่ะ?

Level : กำลังเริ่ม -> กำลังเติบโต -> กำลังถึงจุดสูงสุด -> กำลังลดลง

ถ้าธุรกิจหลักของเราเริ่มถดถอย เรามี Plan B เรามีสินค้าบริการเข้าไปแทนที่ไหม? ..

วิธีสังเกตง่ายๆในการสร้าง S Curve

Sales ยอดขาย

Goods and Services สินค้าและบริการ

Customer ลูกค้า

Process กระบวนการผลิตและบริการ

Budget งบกำไร ขาดทุน

หากคุณไม่แน่ใจ อยากมีผู้ช่วยวิเคราะห์ให้ขาด ต้องการ คำแนะนำเพิ่มเติม หรือ สร้าง Plan B ไว้ เพื่อให้ทันต่อการรับมือ Modern HR Thailand เรามีผู้เชี่ยวชาญ พร้อมเป็นเพื่อนคู่คิดพาคุณรอดทุกซีซั่น ในทุกช่วงชีวิตของธุรกิจคุณค่ะถ้ามีข้อสังเกตอื่นๆต้องการคำปรึกษาก็สามารถสอบถามมาได้เลยค่ะ

Line OA: @modernhrthailand
หรือ คลิก https://lin.ee/ggCaYPC
Facebook: Modern HR by Mo

เมื่อพนักงาน เบื่องาน จะทำอย่างไรดี!?

Posted on by

คราวที่แล้วเราได้พูดถึงการสังเกตตัวเองและเพื่อนรอบข้างที่ประสบภาวะ QQ
แต่ในฐานะ ผู้ประกอบการ หรือ หัวหน้า จะทำอย่างไรดี!?
เมื่อคุณพบว่าพนักงานในบริษัทเกิดความรู้สึก
“เบื่องานแต่ไม่ลาออก”
“ทำงานไปวันๆ”
“นี่ไม่ใช่ธุระหรืองานของฉัน”

ในเคสนี้ เหล่าเจ้าของบริษัทและหัวหน้าจะแก้ไขปัญหานี้ยังไงดี?

แน่นอนว่าหากพูดถึงช่วงเวลาที่แสนยากลำบากของทุกๆธุรกิจที่ผ่านมานั้นก็คือยุค COVID-19 หลายๆบริษัทพยายามหาทุกวิถีทางเพื่อความอยู่รอดของบริษัท วิธีที่ยอดนิยม คือ ปลดพนักงานบางส่วน บางทีมออก ส่วนคนที่อยู่ ต่อก็ปุ๊บปั๊บรับโชค ได้รับภาระหน้าที่เพิ่มเติม สิ่งที่ตามมาก็คือส่งผลให้พนักงานต่างก็หมดไฟในการทำงาน จนกระทั่งกลายเป็นทำงานแค่ตามหน้าที่ เมื่อนานๆเข้าสั่งสมจนกลายเป็นสภาวะ Quiet Quitting (QQ)นั้นเอง!

ในฐานะผู้ประกอบการ เจ้าของบริษัท หรือ หัวหน้างาน คงจะไม่ชอบใจหากพนักงานเกิดภาวะเช่นนี้ แต่..แล้วฉันเลือกอะไรรได้ไหมมมมมม?

7 ข้อพื้นฐานสำหรับผู้ที่อยากแก้ไขปัญหา

จากการตระเวนและช่วยแก้ไขปัญหาด้านบุคคลให้กับองค์กรต่างๆทั้งเอกชน ภาครัฐ SME สิ่งที่เป็นพื้นฐานที่พี่โมอยากแนะนำสำหรับผู้ที่อยากแก้ไขปัญหาเป็นแต่ละข้อๆไปเช่น..

Comfort Zone : การสร้างให้ตนเองเป็นหัวหน้าที่เป็นพื้นที่ปลอดภัย ทำให้พนักงานกล้าพูดคุยด้วย อย่างจริงใจ
Straight Forward Communication : การพยายามพูดคุยกับพนักงานอย่างตรงไปตรงมา เช่น การพูดคุยกันถึงความคาดหวัง ความต้องการ
Listening with Emphaty : ใส่ใจ รับฟัง และแสดงให้พนักงานเห็นว่า เขามีคนเห็นคุณค่า เห็นความหมายในสิ่งที่พวกเขาทำ
Let’s take a quality rest : การสร้างความเข้าใจ และส่งเสริมให้พนักงานในทีมมีเวลาพักผ่อน เช่น การลาพักร้อนโดยไม่ต้องกังวลเรื่องงาน
Positive Environment : สร้างบรรยากาศที่ดีต่อสุขภาพจิต เช่น จัดกิจกรรมคลายเครียด ทำให้ทีมได้รู้จักกันมากขึ้น
Understaning Nature of Business : สื่อสารให้พนักงานเข้าใจธรรมชาติของงานนั้นๆ
Discovering a new thing : มีเวลาให้พนักงานทำสิ่งใหม่ๆ และเรียนรู้ มีพื้นที่ให้เติบโต

แล้วจะช่วยได้อย่างไร?

เชื่อเถอะค่ะว่าการมีใครสักคนในที่ทำงาน ที่ช่วยรับฟังปัญหาของพนักงาน คอยถามไถ่อย่างใส่ใจและเป็นพื้นที่ปลอดภัยจะทำให้พนักงานกล้าที่จะเล่า ระบายความในใจ และช่วยทำให้บรรยากาศการทำงานและองค​์กรขับเคลื่อนไปแบบก้าวกระโดดจากการที่พนักงานช่วยเหลือกันพัฒนาและหวังดีกับองค์กร แต่การปรับเปลี่ยนในทันทีทันใดก็ไม่ใช่เรื่องง่ายๆ เมื่อในวัฒนธรรมบางองค์กรถูกฝังรากลึกไปแล้ว หรือไม่สามารถแตะไปถึงแก่นของปัญหาที่แท้จริง หรือถ้าหากหัวหน้าหรือเจ้าของ

หรือ HR ไม่สามารถทำได้ก็ไม่ใช่จะหมดหวังไปซะทีเดียว อีก 1 ทางออกที่นิยมกันอย่างแพร่หลายใน การพัฒนาองค์กรและปรับจูนความคิด กับเหล่าพนักงานคือ การเข้ามามีส่วนร่วมของ HR Business Partner คือ การมีคนนอกองค์กรมาช่วยมองจากมุมมองที่กว้างขึ้น และ เป็นคนที่ไม่ตัดสิน หรือ ฟังความฝ่ายใดฝ่ายนึง ทำหน้าที่คอยรับฟัง ชวนคุย และหาทางออกร่วมกันเพื่อจุดประสงค์เดียวกับหัวหน้าและเจ้าขององค์กร ก็จะช่วยแก้ไขปัญหา และ ช่วยประหยัดเวลาในการวางรากฐานวัฒนธรรมขององค์กรใหม่ได้เช่นกันค่ะ

แล้วบทความหน้า เราจะมาหาวิธีในการออกจาก สภาวะคิวคิว นี้กัน หรือถ้าลูกน้องเราหรือเพื่อนร่วมงาน คนในทีมของเราอยู่ใน สภาวะคิวคิว เราจะช่วยเค้าอย่างไรดี?
สำหรับวันนี้ถ้ามีข้อสังเกตอื่นๆต้องการคำปรึกษาก็สามารถสอบถามมาได้เลยค่ะ

Line OA: @modernhrthailand
หรือ คลิก https://lin.ee/ggCaYPC
Facebook: Modern HR by Mo

หรือนี่คือ สัญญาณของ Quiet Quitting

Posted on by

ยินดีด้วย!! ในที่สุดพรุ่งนี้ก็ถึงวันศุกร์สุดหรรษาซักทีนะคะ แต่เอ๊ะ.. บางทีคุณอาจจะกำลังดีใจมากเกินไปหรือเปล่า?
ลองสำรวจตัวเองและคนโต๊ะข้างๆกันดูหน่อย ว่า เช้าวันจันทร์ และ เย็นวันศุกร์ มีความหมายกับคุณและพวกเขามากแค่ไหน..
ถ้าเกิดว่าคำตอบคือ…

พอถึงเช้าวันจันทร์ พบว่าตัวเองนั้น ตื่นเช้ามา
ไม่อยากไปทำงาน

เมื่อมาถึงที่ทำงานแล้ว รู้สึกเบื่อ การเจอปัญหาเดิมๆ

คุณมักจะหงุดหงิดง่าย เหวี่ยงใส่คนรอบตัว คนใกล้ชิดบ่อยๆ

อาจเป็นสัญญาณบ่งบอกว่า คุณกำลังเป็น!! Quiet Quitting หรือ QQ อยู่นั้นเอง…

แน่นอนว่ากระแสนั้นได้ยินมาสักพักนึงแล้ว วันนี้ The Wisdom Plus จะมาช่วยขยายความ คำว่า Quiet Quitting (QQ) ในสายตาของผู้เชี่ยวชาญด้านจัดการด้านบุคคล
(พี่โม กมนต์ศรัณญ์ – CEO of The Wisdom Plus) นั้นมีความหมายว่าอะไร?

QQ (คิวคิว).. นั้นคืออะไร?

การกระทำ หรือ มีพฤติกรรมเหมือนกับการ “ลาออกแบบเงียบๆ” แต่ “ไม่ได้ลาออกจริงๆ” โดยมี mindset หรือ performance ไปในเชิงทำงานไปตามหน้าที่ แต่ไม่ได้ทุ่มเทกับทำงานเป็นพิเศษ

จุดเริ่มต้นของ QQ

นั้นมักมาจากความรู้สึกของพนักงานที่เริ่มไม่ชอบ หรือไม่พอใจในบางสิ่งบางอย่างของบริษัท อาทิ ไม่ชอบเจ้านาย ไม่ชอบงาน ไม่ชอบระบบ จนเกิดภาวะ Burn Out จากพนักงานไฟแรงเต็มที่กับงาน แต่ก็ยังไม่เห็นว่าจะมีอะไรดีขึ้น จนข้างในใจเกิดความรู้สึกท้อ จนทำให้เกิดวามรู้สึกว่าไม่ได้อยากกระตือรือร้นกับการทำงานอีกต่อไป

ถ้าคุณกำลังอ่านบทความนี้แล้วเริ่มพยักหน้าเห็นด้วยไปพลางๆ หรือรู้สึกว่า “เฮ้ย!ทำไมคล้ายกับความคิดของเราตอนนี้เลย” อยู่ละก็..​ลองมา check list ง่ายๆ ตาม 3 ข้อด้านล่างนี้ดูเพื่อเช็คให้ชัวค์ว่าคุณก็เป็นคิวคิวไปกับเขาด้วยรึป่าวกันดู

อาการเหล่านี้ ใช่คุณหรือเพื่อนร่วมงานคุณหรือเปล่า?

  1. ความรู้สึกตอนตื่นนอน : พอลืมตาตื่นขึ้นมา รู้สึกเหนื่อยอยากนอนต่อ อยากให้วันนี้เป็นวันหยุด ในใจจะเริ่มหาข้ออ้างแล้วว่า วันลาเต็มรึยังว้าาา วันนี้จะป่วยเป็นอะไรดี? เอ๊ะวันนี้หาเหตุผลอะไรไม่เข้า office ได้บ้าง?
  2. เวลาทำงาน : พอมาถึงที่ทำงาน แค่เปิดประตูมาก็ไม่ได้รู้สึกรื่นเริง ความเลวไม่มีความดีไม่ปรากฏ พอนั่งโต๊ะที่ทำงาน มอง to do list เห็นงานแล้วถอนหายใจ รู้สึกว่าเจอปัญหาซ้ำๆ วนไปวนมาจนท้อแท้ เบื่อ รู้สึกลบกับงานที่ได้รับมอบหมาย เมื่อสะสมความรู้สึกนี้เป็นระยะเวลานานๆเข้า จะส่งผลทำให้ performance ของคุณเริ่มช้าลง ส่งงานช้า ทำงานพลาดมากขึ้น หลงลืม ไม่ค่อยมีส่วนร่วมในการแชร์ไอเดีย
  3. หลังเลิกงาน : แม้จะเลิกงานแล้ว แต่กลับถึงบ้าน ก็ยังอารมณ์ค้าง หงุดหงิดใส่คนในบ้านอย่างไม่มีเหตุผล

คำตอบน่าจะมีอยู่ในใจของคุณแล้วใช่มั้ย?

คำตอบน่าจะมีอยู่ในใจของคุณแล้วใช่มั้ย?
ถ้าคุณรู้สึก “ถูกต้องงงแบบตะโกนนนน” ติด tag สีแดง ให้ตัวเองได้เลย
ถ้าคุณรู้สึก “อื้มมม..เกือบจะถูกหมดเลย ติดนิดหน่อย” ติด tag สีเหลือง
ถ้าคุณรู้สึก “บ้าาา..ไอเลิฟมายจ็อบ มันเดย์อีสมายเฟบเวอริท”​ติด tag สีเขียว ให้ตัวเองไว้ก่อน
แล้วบทความน่า เราจะมาหาวิธีในการออกจากสภาวะคิวคิวนี้กัน หรือถ้าลูกน้องเราหรือเพื่อนร่วมงาน คนในทีมของเราอยู่ในสภาวะคิวคิว เราจะช่วยเค้าอย่างไรดี?

สำหรับวันนี้ถ้ามีข้อสังเกตอื่นๆสามารถส่งมาได้ทาง inbox หรือโพสต์ใต้คอมเม้นท์นี้ หรือต้องการคำปรึกษาก็สามารถสอบถามมาได้เลยค่ะ
LineOA: @modernhrthailand
Facebook: Modern HR By Mo

HR Consultant

Posted on by

โครงการ ให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล ของเราครอบคลุมความต้องการเฉพาะด้าน HR ที่หลากหลาย
ซึ่งธุรกิจจำนวนมากประสบปัญหาในการจัดการ ได้แก่

  • Corporate Mission/Vision Clarification
  • High-level Strategy Determination
  • Organization Re-design
  • Manpower Planning
  • Business Process Re-engineering
  • Job Evaluation, Analysis & Design
  • Executive Capability Assessment
  • Assessment/Development Centers
  • Leadership Development
  • Emotional Intelligence
  • Executive Coaching
  • Coaching Training
  • Team Building
  • Salary Structure
  • Reward System Design
  • Performance Management
  • Balanced Scorecard
  • KPI’s & Goal Setting
  • Competency Modeling
  • Career & Succession Planning
  • Talent Management
  • Management of Change
  • Strategy Implementation
  • Organizational Development
  • Engagement / Climate Surveys
  • Customized Training Programs

Diversity and Inclusion

Posted on by

คอร์ส Diversity and Inclusion เริ่มต้น มาได้อย่างไร?

องค์กร หน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐ และเอกชนสัญชาติไทย อีกทั้งบริษัทข้ามชาติ กำลังตื่นตัวในด้าน Diversity and Inclusion และ Human Rights ในมิติ ความหลากหลายทางเพศ (LGBT) เพื่อบริหารจัดการและดูแลพนักงาน ในด้านภาคนโยบายรัฐ รัฐบาลไทยกำลังผลักดัน (ร่าง) พระราชบัญญัติการจดทะเบียนคู่ชีวิต ในด้านเศรษฐกิจ

การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย เล็งเห็น ศักยภาพของนักท่องเที่ยวกลุ่มนี้ พร้อมผลักดันโครงการต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ทั้งใน และ ต่างประเทศ และได้ดำเนินการมาแล้ว อย่างน้อย 7 ปี และกำลังขยาย การเทรนนิ่ง บุคลากรภาคการท่องเที่ยว หลายหน่วยงานของภาครัฐ ริเริ่ม จัดเทรนนิ่ง เช่น สำนักเลขาธิการนายกรัฐมนตรี ฝ่ายบริหาร ได้จัดบรรยายหัวข้อ “ความหลากหลายทางเพศวิถีฯ ในบริบทสังคมโลก” (วันที่ 28 กันยายน 2563 มีผู้เข้าเรียน 70 คน) รวมถึง บริษัทต่างชาติ ที่มีสาขาในประเทศไทยกำลัง ริเริ่ม ให้มี การจัดการสื่อสารองค์กรภายใน และปรับปรุงนโยบายให้สอดคล้องกัน

นอกจากนี้ หลายบริษัทที่เป็น บริษัทต่างชาติ ที่ได้ใช้นโยบาย Diversity and Inclusion มาแล้วในประเทศไทย ในช่วง 3-5 ปีที่ผ่าน กำลังผนึกกำลังสร้าง Networking ร่วมกัน เพื่อแบ่งปันองค์ความรู้ และประสบการณ์ในเรื่องนี้ ไม่ว่าจะเป็นบริษัท Mercedez-Benz, IBM (Thailand), Facebook, Axxa Insurance Thailand, Esso (Thailand), และ Chevron

ขณะเดียวกัน แม้พระราชบัญญัติความเท่าเทียมระหว่างเพศทางเพศ พ.ศ. 2558 ได้มีผลบังคับใช้แล้ว หน่วยงานภาครัฐ และเอกชนมากกว่า 80% ก็ ยังขาดองค์ความรู้ และ ความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องความแตกต่างหลากหลายทางเพศ และ ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อหน่วยงานที่ยังไม่ได้ปรับตัวเพื่อรองรับความเปลี่ยนแปลงในทิศทางนี้

จนเป็นเหตุให้บางบริษัท เกิดความ ขัดแย้ง ในเรื่องการสื่อสารไปยังสาธารณะว่า บริษัท กีดกัน ทางเพศในการจ้างงาน จนกลายเป็นประเด็นสังคม และส่งผลกระทบต่อแบรนด์ จนเป็นเหตุให้บริษัทต้องออกมาชี้แจง และ เร่ง จัดเทรนนิ่ง และกิจกรรม CSR เพื่อปรับทัศนคติของสังคมต่อแบรนด์ (Cute Press & Oriental Princess VS กรณีไม่รับคนข้ามเพศเข้าทำงาน สิงหาคม 2563)

มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ซึ่งเป็น สถาบันการศึกษาที่มีความก้าวหน้า ในเรื่อง การสนับสนุนความเท่าเทียม ทั้งในเรื่องการแสดงออกทางความคิด และเพศวิถี คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จึงเล็งเห็นว่า ในช่วงเวลานี้ น่าจะเป็นโอกาสอันดีที่จะเข้ามา มีส่วนร่วมช่วยพัฒนาบุคลากรของประเทศให้มีความรู้ ความสามารถมากขึ้นในด้าน Human Resource Management and LGBT Diversity and Inclusion หรือ D&I

โดยสร้างหลักสูตร LGBT Inclusive Workplace: A Practical Training for Employers and HR Professionals (An LGBT Diversity and Inclusion Series) สำหรับเจ้าหน้าที่ HR เจ้าของกิจการ พนักงานบริษัท นักศึกษาและผู้สนใจทั่วไป ที่มี ความสนใจ จะทำงาน ด้านทรัพยากรบุคคล Talent Management และ ต้องการก้าวหน้าในประเด็น Human Rights และ ความเท่าเทียมทางเพศ

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ ผู้เข้าอบรม ได้มีความรู้ และเพิ่มพูนความสามารถใน การบริหารจัดการงานด้าน HR, LGBT employees และ Talent Management
  2. เพื่อให้ ผู้เข้าอบรม ได้มีโอกาสฝึกการตัดสินใจ แก้ปัญหา และพัฒนาความสามารถใน ด้านการจัดการ Diversity and Inclusion ในองค์กร
  3. เพื่อ เพิ่มพูน ความรู้ ขยายมุมมอง และรับทราบถึง ทฤษฎี รวมทั้งทิศทางใหม่ๆ ในด้าน Human Resource Management ทางด้าน Sexual Diversity and Workforce
  4. เพื่อให้ ผู้เข้าอบรม ได้ แลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ ระหว่างวิทยากร และ ผู้เข้าอบรมด้วยกันเอง
  5. เพื่อให้ ผู้เข้าอบรม ได้รับความรู้ และ แนวคิดที่ทันสมัยไปใช้ในการพัฒนาองค์กร และ ความเป็นมืออาชีพชองตน หรือองค์กรที่ทำงานอยู่

กลุ่มเป้าหมาย

เจ้าของกิจการ เจ้าหน้าที่ด้านทรัพยากรบุคคล ของบริษัทขนาดกลาง

ผู้ประกอบอาชีพด้านบริหารจัดการองค์กร

พนักงานบริษัท หรือ รัฐวิสาหกิจ ผู้บริหารระดับ ที่เกี่ยวข้องกับงาน ด้านกำลังคน บริหารบุคคล Talent Management แต่ยังไม่มีความรู้ด้าน Diversity and Inclusion

นักศึกษา หรือผู้สนใจทั่วไป ที่ไม่เคยศึกษาด้าน Diversity and Inclusion และต้องการเพิ่มพูนความรู้ด้านนี้เพื่อนำไปใช้ในการทำงานในอนาคต

รายละเอียดของหลักสูตร

เป็นหลักสูตรที่ เน้นความรู้ด้านแนวคิด การจัดการ และ Case Studies โดยเริ่มตั้งแต่การปูพื้นฐานด้านทฤษฎี ผสมผสาน กับตัวอย่างและกรณีศึกษาที่เกิดขึ้นจริงในประเทศไทยและในต่างประเทศ รวมทั้งให้ผู้เข้าอบรมได้มีโอกาสฝึกฝน การวางแผนพัฒนา Diversity and Inclusion ขึ้น เพื่อแก้ปัญหาในองค์กรและรักษาพนักงาน โดยใช้กรณีศึกษา และ การออกแบบแผนพัฒนาบุคลากรเป็นเครื่องมือ มีรายละเอียการฝึกอบรม ดังนี้

หัวข้อการอบรม

  1. ความรู้เบื้องต้น เกี่ยวกับ ความหลากหลายทางเพศ
  2. การ ส่งเสริม ความเสมอภาคระหว่างเพศในประเทศไทย (Rules and Laws)
  3. ปัญหา และ แนวโน้มของปัญหา ทางออกในการพัฒนา ความเสมอภาคในบริบทประเทศไทยและบริบทโลก
  4. Impacts on Employee Retention and Talent Management
  5. กิจกรรมกลุ่ม การวางแนวคิด Diversity and Inclusion ในองค์กร

ค่าธรรมเนียมการอบรม
5,500. – บาท ต่อท่าน
**ราคานี้รวมอาหารกลางวัน อาหารว่าง เอกสารประกอบการสอนและวุฒิบัตร**

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่
Mobile : 065 649 3631
E-mail : virtualhrservicesth@gmail.com
Line : @modernhrthailand
*ค่าใช้จ่ายในการอบรม บริษัท หรือ หน่วยงาน สามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้ 200%

วิธีการฝึกอบรม และวิทยากร
เป็นหลักสูตรที่เน้นการสร้างพื้นฐานความคิดด้าน Diversity and Inclusion ให้แก่ผู้เข้าอบรม โดยใช้คณาจารย์ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านนี้โดยตรง

การผ่านการอบรม
ผู้เข้ารับการอบรมที่มีเวลาเรียนไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาเรียนทั้งหมด จะได้รับวุฒิบัตรจากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์