Privacy Policy

Posted on 07/12/202307/12/2023 by ploypoly

นโยบายการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (Privacy Policy)

กลุ่ม บริษัท โมเดิร์น ไลฟ์ สไตล์9365 (ประเทศไทย) จำกัด และบริษัทในเครือ (ต่อไปนี้จะเรียกรวมว่า “บริษัท”, “เรา”) ตระหนักถึงความสำคัญของข้อมูลส่วนบุคคลและข้อมูลอื่นอันเกี่ยวกับท่าน (รวมเรียกว่า “ข้อมูล”) เพื่อให้ท่านสามารถเชื่อมั่นได้ว่า บริษัทมีความโปร่งใสและความรับผิดชอบในการเก็บรวบรวม ใช้หรือเปิดเผยข้อมูลของท่านตามพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 (“กฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล”) ขึ้น โดยนโยบายนี้ได้อธิบายถึงวิธีการที่บริษัทปฏิบัติต่อข้อมูลส่วนบุคคล เช่น การเก็บรวบรวม การจัดเก็บรักษา การใช้ การเปิดเผย รวมถึงสิทธิต่าง ๆ ของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล เป็นต้น เพื่อให้เจ้าของข้อมูลได้รับทราบถึงนโยบายในการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของบริษัท บริษัทจึงประกาศนโยบายฯ ดังต่อไปนี้

คำนิยาม

“ข้อมูลส่วนบุคคล” หมายถึง ข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลซึ่งทำให้สามารถระบุตัวบุคคลนั้นได้ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม แต่ไม่รวมถึงข้อมูลผู้ถึงแก่กรรมโดยเฉพาะ
“ข้อมูลส่วนบุคคลอ่อนไหว” หมายถึง ข้อมูลที่เป็นเรื่องส่วนบุคคลโดยแท้ของบุคคล แต่มีความละเอียดอ่อนและอาจสุ่มเสี่ยงในการเลือกปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรม เช่น เชื้อชาติ เผ่าพันธุ์ ความคิดเห็นทางการเมือง ความเชื่อในลัทธิ ศาสนาหรือปรัชญา พฤติกรรมทางเพศ ประวัติอาชญากรรม ข้อมูลสุขภาพ ความพิการ ข้อมูลสหภาพแรงงาน ข้อมูลพันธุกรรม ข้อมูลชีวภาพ หรือข้อมูลอื่นใด ซึ่งกระทบต่อเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคลในทำนองเดียวกันตามที่คณะกรรมการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลประกาศกำหนด

การเก็บรวบรวมข้อมูลส่วนบุคคล

บริษัทจะทำการเก็บรวบรวมข้อมูลส่วนบุคคลโดยมี วัตถุประสงค์ ขอบเขต และใช้วิธีการที่ชอบด้วยกฎหมายและเป็นธรรม โดยในการเก็บรวบรวมนั้นจะทำเพียงเท่าที่จำเป็นแก่การดำเนินงานภายใต้วัตถุประสงค์ของบริษัทเท่านั้น ทั้งนี้ บริษัทจะดำเนินการให้เจ้าของข้อมูล รับรู้ ให้ความยินยอมทางอิเล็กทรอนิกส์ หรือตามแบบวิธีการของบริษัท กรณีที่บริษัทจัดเก็บข้อมูลส่วนบุคคลอ่อนไหวของเจ้าของข้อมูล บริษัทจะขอความยินยอมจากเจ้าของข้อมูลโดยชัดแจ้งก่อนทำการเก็บรวบรวม เว้นแต่การเก็บข้อมูลส่วนบุคคลและข้อมูลส่วนบุคคลอ่อนไหวจะเข้าข้อยกเว้นตามที่พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 หรือกฎหมายอื่นกำหนดไว้

วัตถุประสงค์ในการเก็บรวบรวม หรือใช้ข้อมูลส่วนบุคคล

บริษัทจะทำการเก็บรวบรวม หรือใช้ข้อมูลส่วนบุคคลของเจ้าของข้อมูล เพื่อประโยชน์ในการดำเนินงานของบริษัท เช่น การจัดซื้อจัดจ้าง การทำสัญญา การทำธุรกรรมทางการเงิน การดำเนินกิจกรรมบริษัท การติดต่อประสานงานต่างๆ การรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคลและทรัพย์สินต่าง ๆ การคุ้มครองและป้องกันสถานที่ สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ หรือเพื่อปรับปรุงคุณภาพการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และเพื่อวัตถุประสงค์อื่นใดที่ไม่ต้องห้ามตามกฎหมาย และ/หรือเพื่อปฏิบัติตามกฎหมายหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องต่อการดำเนินงานของบริษัท

บริษัทจะไม่กระทำการใด ๆ แตกต่างจากที่ระบุในวัตถุประสงค์ของการเก็บรวบรวมข้อมูล เว้นแต่

(1) ได้แจ้งวัตถุประสงค์ใหม่ให้แก่เจ้าของข้อมูลทราบ และได้รับความยินยอมจากเจ้าของข้อมูล

(2) เป็นการปฏิบัติตามพระราชบัญญัติข้อมูลส่วนบุคคล หรือกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง

ข้อมูลส่วนบุคคลที่บริษัทเก็บรวบรวม

ข้อมูลส่วนบุคคลที่บริษัทเก็บรวบรวมมีรายละเอียดดังต่อไปนี้
ข้อมูลติดต่อ (Contact Data) เช่น ชื่อ-สกุล ที่อยู่ หมายเลขโทรศัพท์ อีเมล เป็นต้น
ข้อมูลการลงทะเบียนเพื่ออบรมในหลักสูตรต่างๆ เช่น ชื่อ-สกุล ตำแหน่ง หมายเลขโทรศัพท์ อีเมล เป็นต้น
ข้อมูลประวัติเกี่ยวกับการเข้ารับบริการกับบริษัท เช่น ชื่อหลักสูตรที่เข้าอบรม วัน-เดือน-ปี ที่เข้าอบรม ผลการประเมินต่างๆ เป็นต้น
ข้อมูลการบันทึกภาพหรือเสียง เช่น การบันทึกภาพถ่าย การบันทึกวิดีโอ การบันทึกเสียง ในขณะอบรมหรือในงานกิจกรรมต่างๆ หรือการบันทึกภายโดยกล้องวงจรปิด เป็นต้น

แหล่งที่มาของข้อมูลส่วนบุคคล

บริษัทมีแหล่งที่มาของข้อมูลส่วนบุคคลดังนี้
ลงทะเบียนเพื่อเข้าอบรมหลักสูตรต่างๆของบริษัท
จากการลงทะเบียนเข้าร่วมกิจกรรมต่างๆของบริษัท
จากการแลกเปลี่ยนนามบัตร
จากการติดต่อเข้ามาเพื่อขอรับบริการกับบริษัทจากการค้นหาตามช่องทางต่างๆ เช่น Website หรือ สื่อ Social ต่างๆ เช่น Facebook เป็นต้น
จากการแนะนำหรือบอกต่อโดยคนรู้จัก

ระยะเวลาในการเก็บรักษาข้อมูลส่วนบุคคล

บริษัทจะจัดเก็บและใช้ข้อมูลส่วนบุคคลตามระยะเวลาเท่าที่จำเป็นตามวัตถุประสงค์ที่ได้แจ้งเจ้าของข้อมูลหรือตามที่กฎหมายกำหนดไว้เท่านั้น

การเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคล

บริษัทจะไม่เปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลของเจ้าของข้อมูลไปให้บุคคลใดโดยปราศจากความยินยอม และจะเปิดเผยตามวัตถุประสงค์ที่ได้มีการแจ้งไว้ อย่างไรก็ดี เพื่อให้เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานของบริษัทและการให้บริการแก่เจ้าของข้อมูล บริษัทอาจมีความจำเป็นในการเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลของเจ้าของข้อมูล ให้แก่บริษัทในเครือ หรือบุคคลอื่นทั้งในและต่างประเทศ เช่น ผู้ให้บริการต่าง ๆ ที่ต้องดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคล โดยในการเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลให้แก่บุคคลดังกล่าว บริษัทจะดำเนินการให้บุคคลเหล่านั้นเก็บรักษาข้อมูลส่วนบุคคลไว้เป็นความลับ และไม่นำไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่นนอกเหนือจากขอบเขตที่บริษัทได้กำหนดไว้นอกจากนี้ บริษัทอาจเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลของเจ้าของข้อมูล ภายใต้หลักเกณฑ์ที่กฎหมายกำหนด เช่น การเปิดเผยข้อมูลต่อหน่วยงานราชการ หน่วยงานภาครัฐ หน่วยงานกำกับดูแล รวมถึงในกรณีที่มีการร้องขอให้เปิดเผยข้อมูลโดยอาศัยอำนาจตามกฎหมาย เช่น การร้องขอข้อมูลเพื่อการฟ้องร้องหรือดำเนินคดีตามกฎหมาย หรือการร้องขอจากหน่วยงานเอกชน หรือบุคคลภายนอกอื่น ๆ ที่มีความเกี่ยวข้องกับกระบวนการทางกฎหมาย

แนวทางในการดำเนินการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและมาตรการรักษาความปลอดภัย

บริษัทได้กำหนดมาตรการต่าง ๆ รวมถึงมาตรการด้านการรักษาความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูลส่วนบุคคลที่สอดคล้องกับกฎหมาย ระเบียบ หลักเกณฑ์ และแนวปฏิบัติด้านการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลให้แก่พนักงานของบริษัทและบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้อง รวมถึงสนับสนุนและส่งเสริมให้พนักงานมีความรู้และตระหนักถึงหน้าที่และความรับผิดชอบในการเก็บรวบรวม การจัดเก็บรักษา การใช้ และการเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลของเจ้าของข้อมูล โดยพนักงานของบริษัทต้องปฏิบัติตามนโยบายฯ และแนวปฏิบัติการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลตามที่บริษัทกำหนดไว้ เพื่อให้บริษัทสามารถปฏิบัติตามนโยบายและกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

สิทธิของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล

เจ้าของข้อมูลส่วนบุคคลมีสิทธิในการดำเนินการ ดังต่อไปนี้

(9.1) สิทธิในการเพิกถอนความยินยอมในการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคลที่ได้ให้ ความยินยอมไว้ ทั้งนี้ การเพิกถอนความยินยอมย่อมไม่ส่งผลกระทบต่อการเก็บรวบรวม ใช้ หรือเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลที่ได้ให้ความยินยอมไว้แล้ว
(9.2) สิทธิในการเข้าถึงข้อมูลส่วนบุคคลและขอทำสำเนาข้อมูลส่วนบุคคล รวมถึงการขอให้เปิดเผยการได้มาซึ่งข้อมูลส่วนบุคคลที่ไม่ได้ให้ความยินยอม
(9.3) สิทธิในการแก้ไขข้อมูลส่วนบุคคลให้ถูกต้อง
(9.4) สิทธิในการลบข้อมูลส่วนบุคคล
(9.5) สิทธิในการระงับการใช้ข้อมูลส่วนบุคคล
(9.6) สิทธิในการให้โอนย้ายข้อมูลส่วนบุคคล
(9.7) สิทธิในการคัดค้านการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล

เจ้าของข้อมูลสามารถขอใช้สิทธิดังกล่าวข้างต้นได้ โดยยื่นคำร้องขอใช้สิทธิต่อบริษัทเป็นลายลักษณ์อักษรหรือผ่านทางจดหมายอิเล็กทรอนิกส์ตาม แบบฟอร์มที่บริษัทกำหนด ผ่าน “ช่องทางการติดต่อของบริษัท” ด้านล่าง โดยบริษัทจะพิจารณาและแจ้งผลการพิจารณาตามคำร้องฯ ของเจ้าของข้อมูล ภายใน 30 วัน นับแต่วันที่ได้รับคำร้องฯ ดังกล่าว ทั้งนี้ บริษัทอาจปฏิเสธสิทธิของเจ้าของข้อมูลได้ในกรณีที่มีกฎหมายกำหนดไว้

การทบทวนและเปลี่ยนแปลงนโยบายการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล

บริษัทอาจทำการปรับปรุงหรือแก้ไขนโยบายนี้เป็นครั้งคราวเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดตามกฎหมาย การเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานของบริษัท รวมถึงข้อเสนอแนะและความคิดเห็นจากหน่วยงานต่าง ๆ โดยบริษัทจะประกาศแจ้งการเปลี่ยนแปลงให้ทราบอย่างชัดเจน ก่อนจะเริ่มดำเนินการเปลี่ยนแปลง

ช่องทางการติดต่อบริษัท
สำนักงานใหญ่ : เลขที่ 6 หมู่ 4 ต. สะเดาใหญ่ อ. ขุขันธ์ จ. ศรีสะเกษ 33140
อีเมล : ma@thewisdomplus.com
เลขหมายโทรศัพท์ : 099-165-3597

Emotional Mastery for Highly Effective People

Posted on 06/12/202306/12/2023 by ploypoly

มนุษย์เราตอนอารมณ์ดี จิตใจปลอดโปร่งใช้สมองพิจารณาได้อย่างชาญฉลาด ตอนอารมณ์เสีย โกรธ เศร้า รู้สึกผิด สมองส่วนคิดวิเคราะห์จะถูกปิดกั้น ทำให้ตัดสินใจพลาด พูดจา กิริยา กระทำการไม่สมควรจนเกิดความเสียหายตามมา

กลุ่มที่เป็น “ทาสอารมณ์” นั้นเวลารักก็รักอย่างตาบอด ให้จนเกินขอบเขตและเจ็บปวดสาหัสเมื่อการให้นั้นไม่ได้รับการตอบแทนดังคาดหวัง เวลาโกรธ เวลาผิดหวัง ก็ พาลจนเสียหาย
กลุ่มที่เป็น “นายอารมณ์” นั้น เวลารัก เวลาชัง เวลาโกรธ เวลารู้สึกผิด เขาจะยอมรับ และก้าวข้ามกลับไปโฟกัสเป้าหมาย และลุยต่อไปข้างหน้าโดยไม่พาลกับเรื่องอื่น คนอื่น จนเสียงาน เสียมิตรภาพ เสียเงินกับเรื่องที่ผ่านไปแล้ว

ผมเคยตกเป็น ทาสอารมณ์ ทำบางสิ่ง พูดบางอย่างที่ไม่สมควรออกไปทำร้ายคนที่ผมรัก ทำให้เพื่อนสนิท คนที่มีบุญคุณกับผมต้องเสียใจ ตัวผมเองก็กลับมาเสียใจ กล่าวโทษตัวเอง ด้อยค่าตัวเองซ้ำไปซ้ำมา …วนลูปอย่างนี้ไม่จบสิ้น เส้นทางการสร้างนิสัย Be Proactive ของผมนั้น ผมต้องเข้าคอร์สฝึกอบรมมากมายหลายคอร์ส เปลี่ยนตัวเองทีละนิดครั้งแล้วครั้งเล่า เทียบได้กับการลอกคราบของดักแด้ … กว่าจะโผบินเป็นผีเสื้อที่สวยงาม หนังสือช่วยจุดประกายให้ผมก้าวสู่เส้นทางฝึกเป็นคน Proactive แต่สิ่งที่ขาดไปคือ “วิธีการ” … ทำอย่างไร เราจึงจะกลายเป็นคน Proactive ได้ในที่สุด

สิ่งที่คุณจะได้รับ

เท่าทันภาวะอารมณ์ของตนเอง
ใช้ประโยชน์จากอารมณ์และความรู้สึกอย่างเต็มที่
ก้าวขึ้นบันไดการสร้างอุปนิสัย Proactive
ฝึกสารพัดเทคนิคจัดการอารมณ์ลบ
ปลดปล่อยชำระล้างอารมณ์ลบจากความรู้สึก
เทคนิคสร้างพฤติกรรมใหม่
วิธีรับมือกับผู้คนและสถานการณ์เดิมด้วยบทบาทใหม่
เปลี่ยนจากเป็นทาสอารมณ์ เป็นนายอารมณ์ สร้างตัวตนใหม่ที่คุณต้องการเกิดขึ้นทันทีที่เรียนจบ

ผู้สอนคือใคร?

โค้ชตู๋ สุพรรณบุล Tou Supunnabul
ผ่านงานด้านสื่อสารองค์กรกับบริษัทข้ามชาติที่ตั้งอยู่ในประเทศไทย ด้านการเงิน และ ภาคอุตสาหกรรม อดีตผู้สื่อข่าวประจำสำนักข่าว Bloomberg ที่สั่งสมประสบการณ์ด้านการสื่อสารภาคธุรกิจมากกว่า 20 ปี
กับผู้นำองค์กรชั้นนำในประเทศและผู้นำองค์กรระดับโลกล่ามภาษาอังกฤษ-ไทยให้กับครูระดับโลก ด้านการพัฒนาตัวเอง เช่น Tony Robbins, Blair singer, Brian Tracy, Larry Gilman, Janet Attwood

โค้ชให้กับผู้บริหารระดับ CEO องค์กรหลากหลายธุรกิจ เทรนเนอร์ด้านการสื่อสาร การพัฒนาภาวะอารมณ์ และการขยายศักยภาพ ซึ่งผ่านเส้นทางการปลูกฝังอุปนิสัย Be Proactive จนสำเร็จในที่สุด
โค้ชได้เตรียม “ปล่อยของ” หลายชุด เพื่อสร้างผลลัพธ์ให้ผู้เข้าเรียน ได้รับผลลัพธ์แบบเดินทางลัด ขึ้นทางด่วนขอรับประกันว่า ผู้เข้าร่วมอบรมจะได้รับการถ่ายทอด แบบหมดเปลือกไม่มีกั๊กจากโค้ชแน่นอน

วันนี้ … พร้อมแล้ว ที่จะมาถ่ายทอดประสบการณ์ เทคนิค วิธีการ แบบที่ผู้นำระดับซีอีโอฝึกฝนและใช้เป็นประจำ เพื่อดูแลรักษาระดับอารมณ์ของตัวเองให้หนักแน่น คงที่ และ สม่ำเสมอ ในฐานะเป็นผู้นำเบอร์ 1 ขององค์กร อีกทั้งประสบการณ์โค้ชผู้บริหารระดับซีอีโอ องค์กรชั้นนำในประเทศไทย ที่เหล่าผู้นำยอมรับในผลลัพธ์อันมหัศจรรย์

Workshop ครั้งต่อไป
คอร์ส พัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ สู่ทำเนียบผู้มีประสิทธิภาพสูง คือ คอร์สที่คุณพลาดไม่ได้เด็ดขาด!

วันที่ 12-13 ธันวาคม 2566
วันที่ 8-9 กุมภาพันธ์ 2566
วันที่ 25-26 เมษายน 2566
วันที่ 20-21 มิถุนายน 2566

BACK TO BALANCE

Posted on 23/03/202323/03/2023 by ploypoly

ธุรกิจจะดิ่งลงเหวสปีดไหน? ถ้าลับหลังคุณ … คนในองค์กรไม่กินเส้นกัน มีแต่การจับผิด จ้องเล่นงานกัน แบ่งแยกฝักฝ่าย เล่นพรรคเล่นพวก ทำสงครามเย็น ชิงดีชิงเด่น ประโยชน์ส่วนตัวมาก่อนประโยชน์องค์กร แล้วยังปัญหาคนลาออกบ่อย แถมออกไม่บอกกล่าว หาคนก็ยากอี๊ก

ถามตัวเองก่อนไหม?
ถ้าอยากได้ผีเสื้อ แทนที่จะวิ่งไล่จับผีเสื้อ เปลี่ยนมาสร้างสวนดอกไม้แทนดีไหม?

.ถ้าคุณตอบว่า ใช่ ใช่ ใช่ และ ใช่
และได้เคยพยายามแก้ปัญหาด้วยวิธีอื่นแล้วไม่ได้ผล

คอร์ส “ทำลายล้างอย่างสมดุล” (Back to Balance) คือ คำตอบ
จากสถิติ ผู้ที่เคยเรียนคอร์สนี้กว่า 90% นำเครื่องมือไปใช้ และ ยืนยันว่าได้ผลจริง

ตัวอย่างการทำลายล้างจากคอร์ส

ยังทุ่มใช้เงินแก้ปัญหาอยู่อีกหรือ? อย่างที่รู้กันว่ามนุษย์เรานั้นได้ “เงิน” มากเท่าไร ก็อยากได้มากกว่า (บ่อที่ถมไม่เต็ม) เปลี่ยนวิธีอื่น ที่ได้ผลยั่งยืนระยะยาวดีกว่าไหม?

ตัวอย่าง
ชุดความคิดที่ต้องทำลายล้าง : เลิกด้อยค่าลูกจ้างด้วยการใช้ “เงิน” แลก “งาน” ชุดความคิดใหม่เพื่อความสมดุล :
จงเปลี่ยนมาให้เกียรติลูกจ้าง ด้วยการใช้ “ใจ” แลก “งาน”
(ติดตามการทำลายล้างอย่างสมดุลข้ออื่นได้ในคอร์ส)

สิ่งที่คุณจะได้รับ

+ ทำลายล้างชุดความคิดเก่าล้าสมัย
+ สร้างชุดความคิดสมดุล (New Gen) และหยั่งรากแก้วให้แข็งแรงมั่นคง
+ ชำแหละ DNA Job & ลูกน้องรายบุคคล
+ ติดอาวุธเจ้าของธุรกิจ SME บริหารด้วยเครื่องมืออื่นนอกจากเงิน
+ เคล็ดลับบริหารทีมให้ผลิตเงินอย่างยั่งยืน ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด
+ เคล็ดลับผูกใจลูกน้องให้อยู่นาน งานเดิน

วิธีการเรียนรู้

ทฤษฎี 50% และ เวิร์กช็อป 50%

คอร์สนี้เหมาะกับใคร

+ เจ้าของกิจการผู้มองการณ์ไกล
+ CEO หรือ ผู้บริหารระดับสูงในองค์กร
+ ผู้จัดการที่ต้องการเติบโตเทียบชั้น CEO
+ Business Assistant/Personal Assistant ติดตัวบอร์ดบริหาร หรือ คณะกรรมการบริหาร (จำเป็นต้องสื่อสารแทน/ในนามเจ้านาย)

—————————————–

ประสบการณ์ทำงาน
+ Organizational Development Trainer & SME Business Consultant
+ SIG Combibloc (Switzerland & Germany)
+ Visy Packaging Thailand (Australia)
+ Fisher & Paykel Appliances Thailand (New Zealand)
+ Nordson Corporations (USA)

ความสำเร็จด้านการสื่อสาร
+ แก้ปัญหาความขัดแย้งในองค์กรทุกระดับ
+ นำทีมผู้บริหารปรับพฤติกรรมพนักงานจนเกิดวัฒนธรรมใหม่ในองค์กรที่มีพนักงานนับพันคน

—————————————–

รายละเอียดคอร์ส
BACK TO BALANCE ทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์

V.I.P. Consultation Course 2 Days เนื้อหาเฉพาะเจาะลึก สำหรับ เจ้าของธุรกิจ
ที่มี Growth Mindset ยินดีโฟกัสการเริ่มต้นที่ตนเอง เรียนกลุ่มเล็ก เน้น ปรึกษาปัญหาจริง จำกัด 10 ท่าน เท่านั้น

สถานที่เรียน : โรงแรม Double Tree by Hilton เพลินจิต
วันที่: 20-21 เมษายน 2566

ราคาเต็ม 4x,xxx บาท
** พิเศษ ราคา Pilot 36,900 บาท/คน **
** ราคาจะปรับขึ้นทุกคอร์ส **

มี Bonus แถมพิเศษ วิเคราะห์ลายนิ้วมือแพ็กคู่ มูลค่า 20,000 บาท ฟรี (ต้นฉบับจาก CP) รับสิทธิ์เข้ากลุ่มมาสเตอร์มายด์กับสถาบันเดอะวิสดอมพลัส 1 ปี ปรึกษาเพิ่มเติมหลังเรียนจบ มูลค่า 150,000 บาท/ปี ฟรี !!

+ ผู้ประกอบการรุ่นใหม่เชื่อว่า “ความไม่รู้แพงกว่าความรู้” ****
+ คนสำเร็จเลือกทางลัด (เรียนรู้กับผู้เชี่ยวชาญ) ไม่ยอมเสียเวลาลองผิดลองถูก (ซึ่งเจ็บหนักกว่า)
+ เรารู้ว่าหัวใจของคุณก็จะร่ำร้องที่จะเดินทางลัดเช่นกัน
+ ทักตอนนี้เพื่อรับสิทธิพิเศษเฉพาะรุ่นนี้

วิธีการที่นักบริหารองค์กรผู้ประสบความสำเร็จทุกคนยอมรับ
คุณก็สำเร็จได้เพียงลงทะเบียนคอร์สนี้

คำถามสัมภาษณ์ผู้จัดการ ฉบับ HR มืออาชีพ

Posted on 08/12/202208/12/2022 by wutty-peng@hotmail.com

ทุกคนรู้ว่าธุรกิจสำเร็จได้เพราะทีม
แต่หลายคนไม่รู้ว่า วิธีการสร้างทีมต้องทำยังไง?
.
เจ้าของกิจการมี 2 ทางเลือกในการสร้างทีม
.
วิธีที่ 1. ซื้อตัวคนเก่ง ๆ เข้ามาทำงานด้วยกัน เน้นผลกำไร เน้นตัวเลข ทำไม่ได้ไล่ออก ทำได้อยู่ต่อ เงินเดือนดี สวัสดิการเด่น โบนัสเยอะ
.
วิธีที่ 2. จ้างคนที่ทัศนคติ แล้วสอน สร้าง โค้ชให้เป็นคนเก่งขององค์กร เน้นสร้างทีม สร้างผู้นำ จ่ายพนักงานด้วยความสุข (เมื่อสำเร็จถึงจุดหนึ่งค่อยจ้างมืออาชีพมาบริหาร)
.
คุณกำลังสร้างทีมด้วยวิธีไหน?
.
ถ้าหากคุณอยากสร้างทีมด้วยวิธีที่ 2
และได้พยายามมาแล้วหลายวิธี
แต่ก็ยังไม่สำเร็จ
.
คอร์สนี้คือหนึ่งในคำตอบ
.
Boss & Leader
ปั้นผู้จัดการให้เก่งงานกลยุทธ์
.
—————————————–
✅สิ่งที่คุณจะได้รับ
วิธีคัดเลือกผู้จัดการที่จ้างแล้วปัง
วิธีคัดกรองผู้จัดการที่จ้างแล้วพัง
เครื่องมือเขียนโมเดลธุรกิจที่เรียบง่ายแต่ทรงพลัง
วิธีเปลี่ยนแผนธุรกิจเป็นแผนงาน
เปลี่ยนผู้จัดการทัศนคติดี เป็นผู้จัดการที่รู้จักและเข้าใจแผนกลยุทธ์ เข้าใจเงื่อนไขของธุรกิจแบบ 360 องศา เหมือนเป็นร่างทรงของเจ้าของกิจการ
วิธีกำหนดกฎเหล็กประจำทีม
เครื่องมือกำกับทีมให้สร้างผลงานคุณภาพ
ทั้งหมดนี้คือสิ่งที่ผู้จัดการจะได้เรียนรู้ผ่านเวิร์คช็อปล้ำ ๆ ไปพร้อมกัน ระหว่างเจ้าของกิจการและผู้จัดการ ถอดแบบวิธีคิด วิธีทำงาน วิธีแก้ปัญหา พร้อมเทคนิคที่ใช้กันในองค์กรระดับโลกที่ปรับให้เข้ากับคนไทย
✅เหมาะสำหรับใคร
🎯เจ้าของกิจการ ที่มี Partner/ผู้จัดการ/หัวหน้างาน/ผู้ช่วยฯ ติดตัว และต้องการฝึกให้ตัดสินใจแทนได้ในระดับนึง
🎯เจ้าของกิจการ ที่ต้องการปั้นผู้ช่วยให้เป็นร่างทรงตัวเอง
🎯เจ้าของกิจการ ที่กำลังขยายธุรกิจ
🎯Start Up ที่อยากให้ Partner เข้าใจธุรกิจ
🎯คนขายของออนไลน์ ที่กำลังจะจ้างผู้ช่วย
—————————————–
วิทยากรคือสุดยอดวิทยากรมากประสบการณ์
ถ่ายทอดแนวคิด เครื่องมือ วิธีการในหัวข้อเดียวกันนี้มาแล้วกว่า 10 ปี ผ่านทั้ง Public & In-house Training ในองค์กรต่าง ๆ มาแล้วเกือบทั่วประเทศไทย
สำหรับท่านที่ยังลังเล
ทีมงานขอรับประกันคุณภาพการถ่ายทอดเนื้อหาของทีมวิทยากร
ที่ถ่ายทอดด้วยแบบแผนและวิธีการที่ยอมรับในระดับโลก
ผู้ซึ่งได้เปลี่ยนวิธีคิด วิธีทำงาน รวมทั้งเปลี่ยนชีวิตคนมากมาย หลังจากได้เข้าร่วมสัมมนากับวิทยากรทีมนี้
—————————————–
เทรนเนอร์หนุ่ม แห่ง M2M Academy
เทรนเนอร์เจี๊ยบ แห่ง M2M Academy
เทรนเนอร์โม แห่ง The Wisdom Plus Academy
รายละเอียดเพิ่มเติม คลิก
https://636da18ba43ea.site123.me/
—————————————–
องค์กรจะเติบโตไปไม่ได้ หาก “คน” ในองค์กร ไม่เติบโต
“คน” ในองค์กรคนแรกที่คุณจำเป็นต้องพัฒนา
คือ Partner/ผู้จัดการ/หัวหน้างาน/ผู้ช่วยฯ ติดตัวเจ้าของกิจการ
เมื่อคุณเรียนจบ
Partner/ผู้จัดการ/หัวหน้างาน/ผู้ช่วยฯ
จะเข้าใจมุมมองของคุณ
เข้าใจความกังวลของคุณ
เข้าใจปัญหาของคุณ
Boss & Leader
ปั้นผู้จัดการให้เก่งงานกลยุทธ์
Full 2 Day Intensive Workshop
เนื้อหาลับสำหรับเจ้าของกิจการที่รักความสำเร็จ
10 บริษัทเท่านั้น
สถานที่เรียน :
The Victor Club @ FYI Center พระราม 4
วันที่: 11-12 มกราคม 2566
⭐️⭐️ ราคาพิเศษ 3x,xxx บาท
(ราคาเต็ม 60,000 บาท)
ดูใต้คอมเมนต์ ราคาจะปรับขึ้นทุกคอร์ส
—————————————–
มาเปลี่ยนพนักงานทัศนคติดี ให้เป็นผู้ช่วยเก่งงานกลยถทธ์
สนใจทัก Inbox ราคาพิเศษในตอนนี้
https://lin.ee/aS5yggN
=========================================
Facebook: https://web.facebook.com/thewisdomplusth

7 เทคนิคโค้ชผู้จัดการใหม่ให้มาผ่านทดลองงาน ฉบับ HR มืออาชีพ

Posted on 08/12/202208/12/2022 by wutty-peng@hotmail.com

เจอเหมือนกันไหมคะ? .. ผู้จัดการมาเริ่มงานใหม่ .. ยังไม่ค่อยรู้อะไร ก็หยวน ๆ กันไป อยู่ ๆ ไป เอ๊ะ ทำไมเหมือนยังไม่ค่อยรู้อะไรอยู่ดี .. หันกลับมามองปฏิทิน .. ตายละวา อยู่กันไป 5-6 เดือนแล้ว … ทำยังไงดี?
.
อีกรายหนึ่งที่ไลน์มาปรึกษา
บอกว่าผู้จัดการครบ 90 วัน ดูแล้วยังไม่ค่อยรู้อะไร หวั่น ๆ ว่าปล่อยไป ถ้ายังไม่ดีขึ้น ตอนเลิกจ้างจะต้องจ่ายค่าชดเชย
.
คำถามคือทำยังไงดี?
.
คำตอบคือ เจ้าของกิจการในฐานะผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้างานผู้จัดการ มีหน้าที่ช่วยให้ผู้จัดการเรียนรู้ให้ได้มากที่สุดในช่วงทดลองงาน
.
แล้วต้องช่วยยังไง?
วันนี้พา 7 เทคนิคที่ใช้กันในองค์กรระดับโลกมาฝากในคลิป
ดูจบแล้วเล่าสู่กันฟังหน่อยว่ามีวิธีอื่นมั้ย? จะได้แบ่งปันกันนะคะ
.
.
สิ่งที่ผ่านไปเล้วเกิดขึ้นแล้ว กลับไปแก้ไขอะไรไม่ได้
ผู้จัดการที่รับมาแล้ว ดูไม่ค่อยเวิร์ค อาจต้องตัดสินใจว่าจะต่อเวลา หรือ จะตัดใจแยกทางกันไป
.
.
.
ทีมงานเดอะวิสดอม พลัส เป็นกำลังใจให้ทุกท่านทำงานอย่างมีความสุข ผ่านพ้นทุกอุปสรรคไปด้วยดีนะคะ
.
.
.
=======================
เคียงข้างเจ้าของธุรกิจแก้ปัญหาองค์กร
มีคำตอบให้ทุกคำถามเรื่อง “คน”
หนึ่งในสามหมื่นวิธีแก้ปัญหาภายในองค์กร
—————————————
“เจ้าของกิจการกว่า 200+ คนบอกตรงกันว่าพี่โมตอบได้ทุกคำถาม”
“200+ business owners confirmed that consultant Mo has an answers to every question”
ปรึกษาฟรี 30 นาที นัดหมายล่วงหน้า คลิก  https://calendly.com/thewisdomplus/30min
30 minutes free consultant click  https://calendly.com/thewisdomplus/30min
.
Call : +66 61 465 9715
ID line : @thewisdomplus
E-mail : pmo@thewisdomplus.com

HOME

Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCjSpPsShert6zpY24vsU-WA

S Curve เครื่องมือที่เจ้าของกิจการต้องรู้แล้วจะรอด!

Posted on 11/11/202211/11/2022 by ploypoly

เคยมั้ยคะ? มานั่งคิดว่าทำไมตอนเปิดตัวสินค้า,บริการหรือธุรกิจ มันบูมเอา บูมเอา
ลูกค้าเยอะมาก ตอบไลน์แทบไม่ทัน แต่ตอนนี้แชทร้าง สต็อกของเยอะ จนนั่งถามกับตัวเองว่า.. เราทำอะไรผิด?
หรือคนไม่กล้าใช้เงิน? หรือเศรษฐกิจไม่ดี? หรือ…. อีกมากมาย ความแน่นอนคือความไม่แน่นอน.. เช่นเดียวกับธุรกิจ

ถ้าคุณรู้จักกับ S Curve ของธุรกิจ
คุณไม่ได้นอนแน่ๆ เพราะว่าสิ่งนี้จะช่วยทำให้คุณไหวตัวทัน!

การหา The New S Curve

ลองคิดกันเล่นๆ เทียบธุรกิจกับชีวิต คนเรามีทั้งช่วงเกิด ช่วงเติบโต ช่วงเป็นวัยรุ่น เข้าสู่ช่วงวัยชรา ธุรกิจก็เช่นเดียวกัน มีทั้งช่วงก่อตั้ง ช่วงเก็บสะสมประสบการณ์ ช่วงรุ่งโรจน์และทุกธุรกิจ เพราะฉะนั้น ทุกสินค้า และ ธุรกิจ ก็มีขาขึ้นและขาลง แต่เชื่อไหมคะ? ว่าเราสามารถหนีวงจรพวกนี้ และเ ราเติบโตได้ต่อเนื่องล่ะ?

เป็น “หน้าที่” ที่เจ้าของธุรกิจทุกคนต้องรู้ แต่หลายคนดันโฟกัสเรื่องอื่นๆ ยอดขายในแต่ละวัน จนลืมมอง Big Picture ของธุรกิจตัวเอง จนทำให้เมื่อถึงคลื่นขาลงแล้ว จะตะกายหาช่องทางขึ้นมาไม่ได้ เพราะสัญญาณแรกๆที่เจ้าของกิจการไม่ได้สังเกต คือ “การเติบโตอัตราถดถอย” ภาษาง่ายๆ คือ ยอดขายเริ่มตกลงบ้าง… นิดหน่อย ไม่มาก แต่เราไม่ได้สังเกตตรงจุดนี้เลยไม่ได้มองภาพใหญ่ๆ คำแนะนำ เจ้าของกิจการ ต้องหาสินค้าและบริการ ตัวที่ 2 3 4 มารองรับ เพื่อสร้าง S Curve ของธุรกิจ เพราะหากขาดสภาพคล่อง ซบเซา ขายของไม่ได้ ไม่มีคนซื้อบริการ ก็ไม่มีเงินในการขับเคลื่อน สินค้าและบริการ มันมาเป็นคลื่นค่ะ แต่ละความนิยม ความปังปุ ไม่เท่ากัน ถ้าเรามัวแต่รอให้ธุรกิจเราปังไปเรื่อยๆ แล้วรอจนลูกค้าหายปังก่อน เราอาจไม่มีเวลาในการหาสินค้าใหม่มาทดแทนจนสร้างให้ติดตลาดได้ทันท่วงที

ธุรกิจของคุณตอนนี้ อยู่ ณ จุดไหน? มาลองดูกัน

ชวนคุยกันเล่นๆ วาดตัว S ตัวโตๆบนกระดาษของคุณ แล้วบอกเราหน่อยว่าธุรกิจของคุณตอนนี้ อยู่ ณ จุดไหนล่ะ?

Level : กำลังเริ่ม -> กำลังเติบโต -> กำลังถึงจุดสูงสุด -> กำลังลดลง

ถ้าธุรกิจหลักของเราเริ่มถดถอย เรามี Plan B เรามีสินค้าบริการเข้าไปแทนที่ไหม? ..

หากคุณไม่แน่ใจ อยากมีผู้ช่วยวิเคราะห์ให้ขาด ต้องการ คำแนะนำเพิ่มเติม หรือ สร้าง Plan B ไว้ เพื่อให้ทันต่อการรับมือ Modern HR Thailand เรามีผู้เชี่ยวชาญ พร้อมเป็นเพื่อนคู่คิดพาคุณรอดทุกซีซั่น ในทุกช่วงชีวิตของธุรกิจคุณค่ะถ้ามีข้อสังเกตอื่นๆต้องการคำปรึกษาก็สามารถสอบถามมาได้เลยค่ะ

Line OA: @modernhrthailand
หรือ คลิก https://lin.ee/ggCaYPC
Facebook: Modern HR by Mo

เมื่อพนักงาน เบื่องาน จะทำอย่างไรดี!?

Posted on 27/10/202227/10/2022 by ploypoly

คราวที่แล้วเราได้พูดถึงการสังเกตตัวเองและเพื่อนรอบข้างที่ประสบภาวะ QQ
แต่ในฐานะ ผู้ประกอบการ หรือ หัวหน้า จะทำอย่างไรดี!?
เมื่อคุณพบว่าพนักงานในบริษัทเกิดความรู้สึก
“เบื่องานแต่ไม่ลาออก”
“ทำงานไปวันๆ”
“นี่ไม่ใช่ธุระหรืองานของฉัน”

ในเคสนี้ เหล่าเจ้าของบริษัทและหัวหน้าจะแก้ไขปัญหานี้ยังไงดี?

แน่นอนว่าหากพูดถึงช่วงเวลาที่แสนยากลำบากของทุกๆธุรกิจที่ผ่านมานั้นก็คือยุค COVID-19 หลายๆบริษัทพยายามหาทุกวิถีทางเพื่อความอยู่รอดของบริษัท วิธีที่ยอดนิยม คือ ปลดพนักงานบางส่วน บางทีมออก ส่วนคนที่อยู่ ต่อก็ปุ๊บปั๊บรับโชค ได้รับภาระหน้าที่เพิ่มเติม สิ่งที่ตามมาก็คือส่งผลให้พนักงานต่างก็หมดไฟในการทำงาน จนกระทั่งกลายเป็นทำงานแค่ตามหน้าที่ เมื่อนานๆเข้าสั่งสมจนกลายเป็นสภาวะ Quiet Quitting (QQ)นั้นเอง!

ในฐานะผู้ประกอบการ เจ้าของบริษัท หรือ หัวหน้างาน คงจะไม่ชอบใจหากพนักงานเกิดภาวะเช่นนี้ แต่..แล้วฉันเลือกอะไรรได้ไหมมมมมม?

7 ข้อพื้นฐานสำหรับผู้ที่อยากแก้ไขปัญหา

จากการตระเวนและช่วยแก้ไขปัญหาด้านบุคคลให้กับองค์กรต่างๆทั้งเอกชน ภาครัฐ SME สิ่งที่เป็นพื้นฐานที่พี่โมอยากแนะนำสำหรับผู้ที่อยากแก้ไขปัญหาเป็นแต่ละข้อๆไปเช่น..

Comfort Zone : การสร้างให้ตนเองเป็นหัวหน้าที่เป็นพื้นที่ปลอดภัย ทำให้พนักงานกล้าพูดคุยด้วย อย่างจริงใจ
Straight Forward Communication : การพยายามพูดคุยกับพนักงานอย่างตรงไปตรงมา เช่น การพูดคุยกันถึงความคาดหวัง ความต้องการ
Listening with Emphaty : ใส่ใจ รับฟัง และแสดงให้พนักงานเห็นว่า เขามีคนเห็นคุณค่า เห็นความหมายในสิ่งที่พวกเขาทำ
Let’s take a quality rest : การสร้างความเข้าใจ และส่งเสริมให้พนักงานในทีมมีเวลาพักผ่อน เช่น การลาพักร้อนโดยไม่ต้องกังวลเรื่องงาน
Positive Environment : สร้างบรรยากาศที่ดีต่อสุขภาพจิต เช่น จัดกิจกรรมคลายเครียด ทำให้ทีมได้รู้จักกันมากขึ้น
Understaning Nature of Business : สื่อสารให้พนักงานเข้าใจธรรมชาติของงานนั้นๆ
Discovering a new thing : มีเวลาให้พนักงานทำสิ่งใหม่ๆ และเรียนรู้ มีพื้นที่ให้เติบโต

แล้วจะช่วยได้อย่างไร?

เชื่อเถอะค่ะว่าการมีใครสักคนในที่ทำงาน ที่ช่วยรับฟังปัญหาของพนักงาน คอยถามไถ่อย่างใส่ใจและเป็นพื้นที่ปลอดภัยจะทำให้พนักงานกล้าที่จะเล่า ระบายความในใจ และช่วยทำให้บรรยากาศการทำงานและองค์กรขับเคลื่อนไปแบบก้าวกระโดดจากการที่พนักงานช่วยเหลือกันพัฒนาและหวังดีกับองค์กร แต่การปรับเปลี่ยนในทันทีทันใดก็ไม่ใช่เรื่องง่ายๆ เมื่อในวัฒนธรรมบางองค์กรถูกฝังรากลึกไปแล้ว หรือไม่สามารถแตะไปถึงแก่นของปัญหาที่แท้จริง หรือถ้าหากหัวหน้าหรือเจ้าของ

หรือ HR ไม่สามารถทำได้ก็ไม่ใช่จะหมดหวังไปซะทีเดียว อีก 1 ทางออกที่นิยมกันอย่างแพร่หลายใน การพัฒนาองค์กรและปรับจูนความคิด กับเหล่าพนักงานคือ การเข้ามามีส่วนร่วมของ HR Business Partner คือ การมีคนนอกองค์กรมาช่วยมองจากมุมมองที่กว้างขึ้น และ เป็นคนที่ไม่ตัดสิน หรือ ฟังความฝ่ายใดฝ่ายนึง ทำหน้าที่คอยรับฟัง ชวนคุย และหาทางออกร่วมกันเพื่อจุดประสงค์เดียวกับหัวหน้าและเจ้าขององค์กร ก็จะช่วยแก้ไขปัญหา และ ช่วยประหยัดเวลาในการวางรากฐานวัฒนธรรมขององค์กรใหม่ได้เช่นกันค่ะ

แล้วบทความหน้า เราจะมาหาวิธีในการออกจาก สภาวะคิวคิว นี้กัน หรือถ้าลูกน้องเราหรือเพื่อนร่วมงาน คนในทีมของเราอยู่ใน สภาวะคิวคิว เราจะช่วยเค้าอย่างไรดี?
สำหรับวันนี้ถ้ามีข้อสังเกตอื่นๆต้องการคำปรึกษาก็สามารถสอบถามมาได้เลยค่ะ

Line OA: @modernhrthailand
หรือ คลิก https://lin.ee/ggCaYPC
Facebook: Modern HR by Mo

หรือนี่คือ สัญญาณของ Quiet Quitting

Posted on 20/10/202220/10/2022 by ploypoly

ยินดีด้วย!! ในที่สุดพรุ่งนี้ก็ถึงวันศุกร์สุดหรรษาซักทีนะคะ แต่เอ๊ะ.. บางทีคุณอาจจะกำลังดีใจมากเกินไปหรือเปล่า?
ลองสำรวจตัวเองและคนโต๊ะข้างๆกันดูหน่อย ว่า เช้าวันจันทร์ และ เย็นวันศุกร์ มีความหมายกับคุณและพวกเขามากแค่ไหน..
ถ้าเกิดว่าคำตอบคือ…

อาจเป็นสัญญาณบ่งบอกว่า คุณกำลังเป็น!! Quiet Quitting หรือ QQ อยู่นั้นเอง…

แน่นอนว่ากระแสนั้นได้ยินมาสักพักนึงแล้ว วันนี้ The Wisdom Plus จะมาช่วยขยายความ คำว่า Quiet Quitting (QQ) ในสายตาของผู้เชี่ยวชาญด้านจัดการด้านบุคคล
(พี่โม กมนต์ศรัณญ์ – CEO of The Wisdom Plus) นั้นมีความหมายว่าอะไร?

QQ (คิวคิว).. นั้นคืออะไร?

การกระทำ หรือ มีพฤติกรรมเหมือนกับการ “ลาออกแบบเงียบๆ” แต่ “ไม่ได้ลาออกจริงๆ” โดยมี mindset หรือ performance ไปในเชิงทำงานไปตามหน้าที่ แต่ไม่ได้ทุ่มเทกับทำงานเป็นพิเศษ

จุดเริ่มต้นของ QQ

นั้นมักมาจากความรู้สึกของพนักงานที่เริ่มไม่ชอบ หรือไม่พอใจในบางสิ่งบางอย่างของบริษัท อาทิ ไม่ชอบเจ้านาย ไม่ชอบงาน ไม่ชอบระบบ จนเกิดภาวะ Burn Out จากพนักงานไฟแรงเต็มที่กับงาน แต่ก็ยังไม่เห็นว่าจะมีอะไรดีขึ้น จนข้างในใจเกิดความรู้สึกท้อ จนทำให้เกิดวามรู้สึกว่าไม่ได้อยากกระตือรือร้นกับการทำงานอีกต่อไป

ถ้าคุณกำลังอ่านบทความนี้แล้วเริ่มพยักหน้าเห็นด้วยไปพลางๆ หรือรู้สึกว่า “เฮ้ย!ทำไมคล้ายกับความคิดของเราตอนนี้เลย” อยู่ละก็..ลองมา check list ง่ายๆ ตาม 3 ข้อด้านล่างนี้ดูเพื่อเช็คให้ชัวค์ว่าคุณก็เป็นคิวคิวไปกับเขาด้วยรึป่าวกันดู

อาการเหล่านี้ ใช่คุณหรือเพื่อนร่วมงานคุณหรือเปล่า?

ความรู้สึกตอนตื่นนอน : พอลืมตาตื่นขึ้นมา รู้สึกเหนื่อยอยากนอนต่อ อยากให้วันนี้เป็นวันหยุด ในใจจะเริ่มหาข้ออ้างแล้วว่า วันลาเต็มรึยังว้าาา วันนี้จะป่วยเป็นอะไรดี? เอ๊ะวันนี้หาเหตุผลอะไรไม่เข้า office ได้บ้าง?
เวลาทำงาน : พอมาถึงที่ทำงาน แค่เปิดประตูมาก็ไม่ได้รู้สึกรื่นเริง ความเลวไม่มีความดีไม่ปรากฏ พอนั่งโต๊ะที่ทำงาน มอง to do list เห็นงานแล้วถอนหายใจ รู้สึกว่าเจอปัญหาซ้ำๆ วนไปวนมาจนท้อแท้ เบื่อ รู้สึกลบกับงานที่ได้รับมอบหมาย เมื่อสะสมความรู้สึกนี้เป็นระยะเวลานานๆเข้า จะส่งผลทำให้ performance ของคุณเริ่มช้าลง ส่งงานช้า ทำงานพลาดมากขึ้น หลงลืม ไม่ค่อยมีส่วนร่วมในการแชร์ไอเดีย
หลังเลิกงาน : แม้จะเลิกงานแล้ว แต่กลับถึงบ้าน ก็ยังอารมณ์ค้าง หงุดหงิดใส่คนในบ้านอย่างไม่มีเหตุผล

คำตอบน่าจะมีอยู่ในใจของคุณแล้วใช่มั้ย?

คำตอบน่าจะมีอยู่ในใจของคุณแล้วใช่มั้ย?
ถ้าคุณรู้สึก “ถูกต้องงงแบบตะโกนนนน” ติด tag สีแดง ให้ตัวเองได้เลย
ถ้าคุณรู้สึก “อื้มมม..เกือบจะถูกหมดเลย ติดนิดหน่อย” ติด tag สีเหลือง
ถ้าคุณรู้สึก “บ้าาา..ไอเลิฟมายจ็อบ มันเดย์อีสมายเฟบเวอริท”ติด tag สีเขียว ให้ตัวเองไว้ก่อน
แล้วบทความน่า เราจะมาหาวิธีในการออกจากสภาวะคิวคิวนี้กัน หรือถ้าลูกน้องเราหรือเพื่อนร่วมงาน คนในทีมของเราอยู่ในสภาวะคิวคิว เราจะช่วยเค้าอย่างไรดี?

HR Consultant

Posted on 05/10/202105/10/2021 by ploypoly

Diversity and Inclusion

Posted on 09/09/202109/09/2021 by ploypoly

คอร์ส Diversity and Inclusion เริ่มต้น มาได้อย่างไร?

องค์กร หน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐ และเอกชนสัญชาติไทย อีกทั้งบริษัทข้ามชาติ กำลังตื่นตัวในด้าน Diversity and Inclusion และ Human Rights ในมิติ ความหลากหลายทางเพศ (LGBT) เพื่อบริหารจัดการและดูแลพนักงาน ในด้านภาคนโยบายรัฐ รัฐบาลไทยกำลังผลักดัน (ร่าง) พระราชบัญญัติการจดทะเบียนคู่ชีวิต ในด้านเศรษฐกิจ

การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย เล็งเห็น ศักยภาพของนักท่องเที่ยวกลุ่มนี้ พร้อมผลักดันโครงการต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ทั้งใน และ ต่างประเทศ และได้ดำเนินการมาแล้ว อย่างน้อย 7 ปี และกำลังขยาย การเทรนนิ่ง บุคลากรภาคการท่องเที่ยว หลายหน่วยงานของภาครัฐ ริเริ่ม จัดเทรนนิ่ง เช่น สำนักเลขาธิการนายกรัฐมนตรี ฝ่ายบริหาร ได้จัดบรรยายหัวข้อ “ความหลากหลายทางเพศวิถีฯ ในบริบทสังคมโลก” (วันที่ 28 กันยายน 2563 มีผู้เข้าเรียน 70 คน) รวมถึง บริษัทต่างชาติ ที่มีสาขาในประเทศไทยกำลัง ริเริ่ม ให้มี การจัดการสื่อสารองค์กรภายใน และปรับปรุงนโยบายให้สอดคล้องกัน

นอกจากนี้ หลายบริษัทที่เป็น บริษัทต่างชาติ ที่ได้ใช้นโยบาย Diversity and Inclusion มาแล้วในประเทศไทย ในช่วง 3-5 ปีที่ผ่าน กำลังผนึกกำลังสร้าง Networking ร่วมกัน เพื่อแบ่งปันองค์ความรู้ และประสบการณ์ในเรื่องนี้ ไม่ว่าจะเป็นบริษัท Mercedez-Benz, IBM (Thailand), Facebook, Axxa Insurance Thailand, Esso (Thailand), และ Chevron

ขณะเดียวกัน แม้พระราชบัญญัติความเท่าเทียมระหว่างเพศทางเพศ พ.ศ. 2558 ได้มีผลบังคับใช้แล้ว หน่วยงานภาครัฐ และเอกชนมากกว่า 80% ก็ ยังขาดองค์ความรู้ และ ความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องความแตกต่างหลากหลายทางเพศ และ ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อหน่วยงานที่ยังไม่ได้ปรับตัวเพื่อรองรับความเปลี่ยนแปลงในทิศทางนี้

จนเป็นเหตุให้บางบริษัท เกิดความ ขัดแย้ง ในเรื่องการสื่อสารไปยังสาธารณะว่า บริษัท กีดกัน ทางเพศในการจ้างงาน จนกลายเป็นประเด็นสังคม และส่งผลกระทบต่อแบรนด์ จนเป็นเหตุให้บริษัทต้องออกมาชี้แจง และ เร่ง จัดเทรนนิ่ง และกิจกรรม CSR เพื่อปรับทัศนคติของสังคมต่อแบรนด์ (Cute Press & Oriental Princess VS กรณีไม่รับคนข้ามเพศเข้าทำงาน สิงหาคม 2563)

มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ซึ่งเป็น สถาบันการศึกษาที่มีความก้าวหน้า ในเรื่อง การสนับสนุนความเท่าเทียม ทั้งในเรื่องการแสดงออกทางความคิด และเพศวิถี คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จึงเล็งเห็นว่า ในช่วงเวลานี้ น่าจะเป็นโอกาสอันดีที่จะเข้ามา มีส่วนร่วมช่วยพัฒนาบุคลากรของประเทศให้มีความรู้ ความสามารถมากขึ้นในด้าน Human Resource Management and LGBT Diversity and Inclusion หรือ D&I

โดยสร้างหลักสูตร LGBT Inclusive Workplace: A Practical Training for Employers and HR Professionals (An LGBT Diversity and Inclusion Series) สำหรับเจ้าหน้าที่ HR เจ้าของกิจการ พนักงานบริษัท นักศึกษาและผู้สนใจทั่วไป ที่มี ความสนใจ จะทำงาน ด้านทรัพยากรบุคคล Talent Management และ ต้องการก้าวหน้าในประเด็น Human Rights และ ความเท่าเทียมทางเพศ

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ ผู้เข้าอบรม ได้มีความรู้ และเพิ่มพูนความสามารถใน การบริหารจัดการงานด้าน HR, LGBT employees และ Talent Management
เพื่อให้ ผู้เข้าอบรม ได้มีโอกาสฝึกการตัดสินใจ แก้ปัญหา และพัฒนาความสามารถใน ด้านการจัดการ Diversity and Inclusion ในองค์กร
เพื่อ เพิ่มพูน ความรู้ ขยายมุมมอง และรับทราบถึง ทฤษฎี รวมทั้งทิศทางใหม่ๆ ในด้าน Human Resource Management ทางด้าน Sexual Diversity and Workforce
เพื่อให้ ผู้เข้าอบรม ได้ แลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ ระหว่างวิทยากร และ ผู้เข้าอบรมด้วยกันเอง
เพื่อให้ ผู้เข้าอบรม ได้รับความรู้ และ แนวคิดที่ทันสมัยไปใช้ในการพัฒนาองค์กร และ ความเป็นมืออาชีพชองตน หรือองค์กรที่ทำงานอยู่

รายละเอียดของหลักสูตร

เป็นหลักสูตรที่ เน้นความรู้ด้านแนวคิด การจัดการ และ Case Studies โดยเริ่มตั้งแต่การปูพื้นฐานด้านทฤษฎี ผสมผสาน กับตัวอย่างและกรณีศึกษาที่เกิดขึ้นจริงในประเทศไทยและในต่างประเทศ รวมทั้งให้ผู้เข้าอบรมได้มีโอกาสฝึกฝน การวางแผนพัฒนา Diversity and Inclusion ขึ้น เพื่อแก้ปัญหาในองค์กรและรักษาพนักงาน โดยใช้กรณีศึกษา และ การออกแบบแผนพัฒนาบุคลากรเป็นเครื่องมือ มีรายละเอียการฝึกอบรม ดังนี้

หัวข้อการอบรม

ความรู้เบื้องต้น เกี่ยวกับ ความหลากหลายทางเพศ
การ ส่งเสริม ความเสมอภาคระหว่างเพศในประเทศไทย (Rules and Laws)
ปัญหา และ แนวโน้มของปัญหา ทางออกในการพัฒนา ความเสมอภาคในบริบทประเทศไทยและบริบทโลก
Impacts on Employee Retention and Talent Management
กิจกรรมกลุ่ม การวางแนวคิด Diversity and Inclusion ในองค์กร

ค่าธรรมเนียมการอบรม
5,500. – บาท ต่อท่าน
**ราคานี้รวมอาหารกลางวัน อาหารว่าง เอกสารประกอบการสอนและวุฒิบัตร**

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่
Mobile : 065 649 3631
E-mail : virtualhrservicesth@gmail.com
Line : @modernhrthailand
*ค่าใช้จ่ายในการอบรม บริษัท หรือ หน่วยงาน สามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้ 200%

วิธีการฝึกอบรม และวิทยากร
เป็นหลักสูตรที่เน้นการสร้างพื้นฐานความคิดด้าน Diversity and Inclusion ให้แก่ผู้เข้าอบรม โดยใช้คณาจารย์ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านนี้โดยตรง

การผ่านการอบรม
ผู้เข้ารับการอบรมที่มีเวลาเรียนไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาเรียนทั้งหมด จะได้รับวุฒิบัตรจากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์